消费新升级时代该如何做好产品和产品设计？

前段时间的十九大报告中说：人民群众日益增长的物质、文化、生活需求。在这种消费升级的趋势下，几乎所有的产品都可以重新设计一遍。在消费新升级的时代，消费的方式，审美，主力人群等方方面面发生了变化，如果产品设计不能与时俱进，顺应潮流，搭上消费新升级的快车，那么只能如石沉大海般销声匿迹。最近几年有很多传统行业的产品通过新设计给产品赋予新的概念、新的功能、新的外观，利用互联网产生颠覆性的能量，涌现出来许多像小米这样成功的企业。

为什么说几乎所有的产品都可以重新设计一遍？主要基于如下几点理由。第一，用户群的改变。在消费新升级的时代，90后00后成为消费的主力，追求时尚简洁、科技、性价比、故事以及社交属性等等各种因素，他们有任何一种新奇的理由来购买一件商品，看看这几年像618、双十一、双十二、网红代购、小红书、微商等等，如果你的产品没有亮点，如何能打动他们。第二，品牌效益，国产崛起，本土品牌取代洋品牌，新兴品牌取代老品牌，看小米的用户群体主要就是年轻人，包括一些互联网品牌如锤子科技，擅长讲故事，这里也出现了粉丝经济这个词，看看老罗就知道了。第三，科技快速发展带来的新技术，例如以前的传统家电运用上互联网，出现了智能电饭煲、智能空调、智能冰箱等等新产品，语音技术、人工智能、万物互联等各种技术的跨界运用，让传统产品有了新的生命。总结起来就是新消费群体、新品牌、新技术。

那么在这种新的环境里如何做好产品呢？首先我们要知道你的产品为什么卖不好。产品卖不好第一要考虑产品本身的问题，是否正确把握用户的真正需求而不是伪需求弄一个噱头，是否有准确的目标人群，是否具有核心优势也就是差异点，是否有合理的渠道等。其次你的实力是否支撑你打造自主品牌。回到产品本身，好产品所具备的因素无非是性价比高、新技术、真需求或者符合某一时间段的热点。打造好产品是个系统工程的问题，首先供应链，中国是制造业大国，但不能说是一个制造业强国，我在实际走访很多工厂发现，我们的制造业不同行业的水平参差不齐，比如说我们去看那个汽车的生产线，去看那个3C产品（计算机 Computer、通讯 Communication、消费电子产品 Consumer Electronic )。我们自己要意识到这个这种制造业行业水平参差不齐，假设你是服装鞋帽行业的供应链，假设你是家具行业的供应链，可能你在本行业里边的水平已经是最高的，但是实际上跟3C产品的水平对比，可能都是远远不够的，我们这儿有一个供应链方面的诀窍——降维攻击。举个例子来说，我们做那个香薰机，香薰机是个小家电，实际上我们会用3C的供应链来做这个产品，形成一个降维攻击的打法。我们为什么要采用这个3C的工艺来做这个家电？比如像手机、耳机，这种3C产品在手里把玩，它的段差、接缝都特别精细，因此用3C的工艺来做能让产品更精细，提升品质感，用更高维度的供应链去做产品，这是一个非常大的诀窍。其次，产品卖的好要有好的渠道，例如通过小米有品，京东众筹等，然后要有完整的团队来做产品，东拼西凑做出来的东西想想都知道。最后创新的思维，做什么都要有创新才能做出有亮点的东西。

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