企业和外观设计公司合作可解决哪些难题

　　最开始的产品主要是为了满足人们的功能需求，只讲究产品的实用性，对外形之类的并不会有太大的关注。但是随着社会发展和消费水平的提高。人们越来越注重产品的外观设计和功能的易用性。现在一款的好的产品对外观设计有着极高的要求，这就是现在很多企业找专业外观设计公司合作的主要原因。

　　对于需要外观设计公司设计的企业大体上可分为：需要产品升级的生产型企业、需要技术商品化的研发企业、创业初期的产品型公司。

　　生产型企业一般面临成熟市场，产品外观陈旧，同行竞争压力大，需要通过产品外观设计来创新。

　　家用产品的生命周期越来越短，对新产品的需求一直在上升，从需求上看，似乎适合招聘外观设计师，很多企业也在这样做。这样做的优点包括降低设计成本、提高产品外形设计连续性、促进人力管理等。

　　但是这样做有一些明显的缺陷。

　　第一，招聘合适的设计师其实并不容易。市场上有很多工业设计师，但水平不一，生产型企业一般没有专业产品经理，对审美等没有研究，面试过程中很难考察设计师的实际水平，因此有很高的试错成本，影响产品外观更新计划，影响新产品销售计划，影响市场占有率。

　　第二，生产型企业的流程化管理一般比较好，但这个与设计师需要的创新环境相冲突。很多企业招聘外观设计师后首次推出的新产品引人注目。但是随着时间的推移，设计师被生产过程同化，设计出来的产品外观越来越简洁，毫无活力。

　　这种企业找外观设计公司合作的优劣也同样明显。优点是初期的方案沟通可以减少试错费用，可以减少人力管理费用，对自己产品能力的要求低，产品可以保持活力。缺点是设计成本相对增加。如果每个项目找到不同的设计公司设计，就不能保证产品风格的连续性和设计质量。设计时间受外观设计公司本身的订单影响，有时速度会变慢。针对这种情况，越来越多的生产型企业与设计公司进行战略合作，通过年表降低设计成本，提高优先顺序，不受排泄影响，确保产品设计的质量和持续性。

　　研发型企业需要更多的专业产品经理，制定产品定义和计划，最大限度地提高技术优势，尽可能维护产品市场稳定。但是在目前的市场环境下，外观时尚已经成为新产品的基本需求，以功能为主的产品，也需要良好的外观设计。

　　产品型公司的创始人一般会带有产品经理属性，所以对外观设计的需求明确直接，需要能很好地执行自己产品创意的人，设计出他想要的产品外观，为了执行效率，一般产品型公司招聘自己的产业设计师。但是创业初期资金压力比较大，产品尚未定型。这时招聘专职设计师似乎不划算。很多人将与设计公司合作，作为过渡。如果合作比较顺畅，与设计公司合作创业也是一个不错的选择。

　　所以说，企业自己招聘设计师远没有直接和外观设计公司合作来的更直接、更高效，设计公司氛围更适合设计理念的迸发，对产品创新是有帮助的，企业要想保持产品外观设计的可持续，保障市场产品价值，和设计公司合作才是最佳选择。